管理理論的培訓

在開(kāi)展創(chuàng )新研究并為客戶(hù)提供增值咨詢(xún)服務(wù)的同時(shí)，我們還常年為企業(yè)提供相關(guān)的管理知識理論的培訓，主要包括：

E&E績(jì)效評估 企業(yè)環(huán)境和能源（E&E）績(jì)效評估，旨在將環(huán)境和能源管理結合到核心商業(yè)流程中。它包括一系列測量績(jì)效的工具和技巧，不僅考慮如何將環(huán)境和能源績(jì)效數據轉變?yōu)樯虡I(yè)信息，還關(guān)注如何將該信息用于推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)、管理改進(jìn)，以達成績(jì)效改進(jìn)，同時(shí)引導企業(yè)將商業(yè)計劃與安全的融資結合起來(lái)。

VSM 價(jià)值流圖析幫助管理者觀(guān)察和理解產(chǎn)品價(jià)值形成過(guò)程中的物料流動(dòng)和信息流動(dòng)，以及其中的增值和非增值活動(dòng)，從而發(fā)現浪費和確定什么方面需要改善。結合精益生產(chǎn)、約束理論、六西格瑪等理論，企業(yè)常能取得驚人的改進(jìn)效果。

Kanban System 看板(kanban)，企業(yè)物流管理的“信號”或“指令卡”?？窗骞芾?，簡(jiǎn)而言之，是對生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統。通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習，您將洞悉看板系統如何配合一個(gè)流的均衡生產(chǎn)。

5S管理 5S源自日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）這五個(gè)單詞，因前面發(fā)音都是“S”，所以統稱(chēng)為“5S”。5S活動(dòng)以塑造清爽、明朗、潔凈的工作場(chǎng)所為手段，使全體員工能更安全、更輕松、更愉快、更有效地工作，是強化企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)形象最簡(jiǎn)單有效的方法。

六西格瑪管理 以通用電器（GE）為代表的六西格瑪管理通常被簡(jiǎn)單理解為全面質(zhì)量管理（TQM）的另一種說(shuō)法，但實(shí)際上六西格瑪的精髓遠遠超出了質(zhì)量管理的范疇，其追求的是“顧客完全的滿(mǎn)意和企業(yè)價(jià)值穩定增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)戰略途徑”，是一種使企業(yè)獲得快速增長(cháng)和競爭力的經(jīng)營(yíng)方式。在這門(mén)課程中，我們將完全展示一個(gè)六西格瑪黑帶大師如何進(jìn)行企業(yè)管理和戰略制定的過(guò)程。

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