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節能節電
中科宇杰解析：節能服務(wù)合作模式
1、節能量合作模式
節能改造工程的資金投入由節能服務(wù)公司承擔，在項目合同期內，節能服務(wù)公司向客戶(hù)承諾某一比例的節能量，用于支付工程成本;達不到承諾節能量的部分，由節能服務(wù)公司負擔;超出承諾節能量的部分，雙方分享;直至收節能服務(wù)公司回全部節能項目投資后，項目合同結束，先進(jìn)高效節能設備無(wú)償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節能收益全歸企業(yè)享受。
2、節能效益分享模式
節能改造工程的資金投入由乙方承擔，項目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方共同確認節能率后，在項目合同期內，雙方按約定比例分享節能效益。項目合同結束后，先進(jìn)高效節能設備無(wú)償移交給客戶(hù)使用，以后所產(chǎn)生的節能收益全歸企業(yè)享受。
3、能源費用托管模式
乙方負責改造客戶(hù)的高耗能設備，并管理其用能設備。在項目合同期內，雙方按約定的能源費用和管理費用承包客戶(hù)的能源消耗和維護。項目合同結束后，先進(jìn)高效節能設備無(wú)償移交給客戶(hù)使用，以后所產(chǎn)生的節能收益全歸客戶(hù)享受。
4、改造工程施工模式
客戶(hù)委托乙方做能源審計，節能整體方案設計、節能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預付款、工程中的進(jìn)度款和工程后的竣工款。該模式適用于節能意識很強、知道節能技術(shù)與節能效益的企業(yè)。運用該模式運作的節能公司的效益是最低的，因為合同規定不能分享項目節能的巨大效益。
5、能源管理服務(wù)模式
乙方不僅提供節能服務(wù)業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。對許多經(jīng)營(yíng)者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個(gè)部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。通過(guò)使用節能服務(wù)公司提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，實(shí)現企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力的提升方面。